MBSE und Fachkräftemangel: Lösungsansätze durch Agile Methoden

In jüngster Zeit hat Model-Based Systems Engineering (#MBSE) zunehmend an Relevanz gewonnen. Als effektiver Ansatz zur Gestaltung komplexer Systeme fördert MBSE die Kommunikation zwischen unterschiedlichen Disziplinen und Beteiligten. Vor allem im Bereich #Automotive ist #Systemsengineering mittlerweile unverzichtbar geworden.

Obwohl MBSE viele Vorteile bietet, bestehen auch Schwierigkeiten, insbesondere hinsichtlich des Mangels an Fachkräften in diesem Bereich. Dieser Artikel diskutiert die Verbindung zwischen MBSE und dem Fachkräftemangel sowie mögliche Lösungsansätze durch den Einsatz von #Agile-Methoden.

Die Relevanz des Model-Based Systems Engineering (MBSE)

Model-Based Systems Engineering ist ein methodischer Ansatz, der Modelle für die Gestaltung, Analyse, Planung, Realisierung und Validierung von Systemen einsetzt. Mithilfe von Modellen können Ingenieure und Entwickler komplexe Systeme besser begreifen, ihr Verhalten prognostizieren und Optimierungen vornehmen.

MBSE hat sich in diversen Industrien bewährt, beispielsweise in der Luft- und Raumfahrt, im Automobilsektor, bei der Entwicklung von Smart Grids und in der Industrie 4.0. Dieser Ansatz besitzt das Potenzial, die #Systemgestaltung effektiver und verlässlicher zu gestalten.

Fachkräftemangel im Bereich Model-Based Systems Engineering (MBSE)

Obwohl MBSE viele Vorteile bietet, besteht ein Fachkräftemangel in diesem Bereich. Dieser Mangel ist auf verschiedene Faktoren zurückzuführen:

• Wissenslücke: MBSE erfordert spezielles Wissen und Fertigkeiten, die in vielen traditionellen Ingenieurdisziplinen nicht ausreichend vermittelt werden. Es besteht eine Lücke zwischen dem, was in der Ausbildung gelehrt wird, und dem, was in der Industrie benötigt wird.
• Komplexität: Die Einarbeitung in MBSE kann aufgrund der Komplexität der Methoden und Werkzeuge eine Herausforderung darstellen, insbesondere für Berufseinsteiger.
• Interdisziplinäre Zusammenarbeit: MBSE erfordert die Zusammenarbeit von Experten aus verschiedenen Disziplinen. Der Mangel an ausgebildeten Fachkräften in verwandten Bereichen trägt ebenfalls zum Fachkräftemangel bei.

Fehlende Fokussierung auf Kernkompetenzen: MBSE-Spezialisten als Projektleiter

Ein weiterer wichtiger Aspekt, der den Fachkräftemangel im Bereich MBSE verschärft, ist die Tatsache, dass qualifizierte MBSE-Spezialisten häufig als Projektleiter eingesetzt werden und somit außerhalb ihrer eigentlichen Kompetenzen arbeiten. Dies geschieht aus verschiedenen Gründen:

1. Mangel an adäquaten Führungskräften: Unternehmen stehen oft vor dem Problem, dass sie nicht genügend qualifizierte Führungskräfte haben, um komplexe Projekte zu leiten. Daher werden MBSE-Experten aufgrund ihrer Fachkenntnisse und Erfahrung in die Rolle des Projektleiters gedrängt, obwohl ihre Stärken in der technischen Arbeit und Analyse liegen.
2. Fehlendes Verständnis für MBSE-Rollen: In vielen Organisationen gibt es ein unzureichendes Verständnis für die spezifischen Rollen und Aufgaben von MBSE-Spezialisten. Das führt dazu, dass sie für Aufgaben herangezogen werden, die nicht ihrer eigentlichen Expertise entsprechen.
3. Erhöhte Arbeitsbelastung: Wenn MBSE-Spezialisten sowohl für technische als auch für Führungsaufgaben verantwortlich sind, steigt ihre Arbeitsbelastung, was zu einer geringeren Effizienz führen kann. Dies kann auch dazu führen, dass sie weniger Zeit für die Anwendung und Weiterentwicklung ihrer MBSE-Kenntnisse haben, wodurch die Qualität der Systementwicklung leidet.

Lösungsansätze

Um diesen Trend umzukehren und den Fachkräftemangel zu bekämpfen, sollten Unternehmen folgende Maßnahmen ergreifen:

• Rollenklärung: Unternehmen sollten die Rollen von MBSE-Spezialisten und Projektleitern klar definieren, um sicherzustellen, dass jeder Mitarbeiter entsprechend seiner Fähigkeiten und Kompetenzen eingesetzt wird.
• Schulung von Führungskräften: Organisationen sollten in die Ausbildung von Führungskräften investieren, die in der Lage sind, Projekte zu leiten und gleichzeitig das erforderliche Verständnis für MBSE-Methoden und -Werkzeuge haben.
• Teamstruktur: Unternehmen sollten darauf achten, dass ihre Teams ausgewogen sind und sowohl über technische Experten als auch über kompetente Führungskräfte verfügen. Dies kann dazu beitragen, dass MBSE-Spezialisten sich auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren können und die Projektleiter die notwendige Unterstützung erhalten.

Lösungsansätze durch Agile Methoden und Agile Coaches

Agile Methoden und die Einführung von Agile Coaches können dazu beitragen, den Fachkräftemangel im Bereich MBSE zu bewältigen und die Qualität der Projektleitung zu verbessern und professionalisieren. Durch den Einsatz von agilen Methoden und Agile Coaches können Unternehmen interne Maßnahmen ergreifen, um den Fachkräftemangel zu bekämpfen und MBSE-Spezialisten nicht mehr als Projektleiter einsetzen zu müssen:

Agile Coaches als Projektleiter

Agile Coaches können die Rolle des Projektleiters übernehmen, sodass MBSE-Spezialisten sich auf ihre eigentliche Expertise konzentrieren können. Agile Coaches haben die nötigen Führungsqualitäten und das Verständnis für agile Methoden, um ein Projekt effektiv zu leiten und gleichzeitig die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Disziplinen zu fördern.

Einführung von Agile Methoden

Durch die Implementierung agiler Methoden wie Scrum oder Kanban können Teams flexibler und reaktionsfähiger arbeiten. Dies fördert die Zusammenarbeit und ermöglicht es, schnell auf Veränderungen zu reagieren und Prioritäten neu auszurichten.

Cross-funktionale Teams

Agiles Arbeiten fördert die Bildung von cross-funktionalen Teams, in denen MBSE-Spezialisten eng mit anderen Disziplinen zusammenarbeiten. Dies ermöglicht eine bessere Verteilung der Verantwortlichkeiten und eine effizientere Zusammenarbeit.

Fortlaufende Verbesserung

Agile Methoden setzen auf den Grundsatz der kontinuierlichen Verbesserung, wodurch Teams regelmäßig ihre Arbeitsweisen und Prozesse überprüfen und anpassen können. Dadurch können MBSE-Spezialisten ihr Wissen und ihre Fähigkeiten stetig weiterentwickeln und die Qualität ihrer Arbeit optimieren.

Fokus auf Aus- und Weiterbildung

In agilen Umgebungen wird ein besonderer Wert auf die Aus- und Weiterbildung von Mitarbeitern gelegt. Unternehmen, die agile Methoden anwenden, sollten in Schulungen und Weiterbildungsmaßnahmen investieren, um das Wissen und die Fähigkeiten ihrer MBSE-Spezialisten und anderen Teammitglieder kontinuierlich zu erweitern.

Fazit

Der Fachkräftemangel im Bereich Model-Based Systems Engineering ist eine Herausforderung, die Unternehmen angehen müssen, um die Qualität und Effizienz ihrer Systementwicklung sicherzustellen.

Durch die Implementierung von agilen Methoden und den Einsatz von Agile Coaches können Unternehmen Lösungsansätze finden, um den Fachkräftemangel zu bewältigen, MBSE-Spezialisten auf ihre Kernkompetenzen zu fokussieren und die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Disziplinen zu verbessern.